|
El secretari d’Organització i Finances d’Aliança Catalana fa balanç del creixement que ha tingut la formació aquest 2024
La formació Aliança Catalana, liderada per l’alcaldessa de Ripoll, Sílvia Orriols, clourà demà passat un any de creixement. Un exemple d’aquesta expansió el situem durant els últims mesos de 2024, quan el partit ha constituït 17 direccions comarcals, una xifra que, segons assenyalen, creixerà pròximament. Actualment, tal com assegura el secretari d’Organització i Finances, Oriol Gès, compten amb més de 700 afiliats: 714, concretament.
El 2024 ha estat un any de creixement per a Aliança Catalana, amb 17 comarcals constituïdes i 714 afiliats actius. Quins han estat els principals factors que han impulsat aquest creixement?
El creixement d'Aliança Catalana el 2024 es pot atribuir a diversos factors clau. En primer lloc, la figura de Sílvia Orriols, presidenta d'Aliança Catalana, ha estat fonamental. És la millor líder que pot tenir el nostre país, gairebé l’única d’aquest país que predica amb l’exemple, i això queda demostrat amb la seva capacitat per aplicar el programa electoral de les eleccions municipals a Ripoll, on governa amb fermesa i coherència.
Un altre factor que ha contribuït al creixement és l’accés al faristol del Parlament, que ens ha permès portar el nostre missatge encara més lluny, especialment rellevant per superar el boicot mediàtic de la premsa pública i concertada d’aquest país, que ha intentat silenciar les nostres propostes i accions.
Ha estat un treball cuinat a foc lent?
Crear un partit des de zero requereix grans esforços humans i materials, i molts sacrificis, tant personals com col·lectius. El projecte d'Aliança Catalana s'ha construït gràcies al treball constant d'un equip compromès que hem posat el país per davant de qualsevol altre interès. Aquesta dedicació ens ha permès superar reptes importants en un temps rècord.
Abans de conèixer l’avançament electoral, i després de la victòria municipal a Ripoll del maig del 2023, vam organitzar sopars i trobades per tot el territori amb l’objectiu de vertebrar el partit i consolidar la seva presència a totes les comarques. Un treball que ens va permetre coordinar més de 160 punts de recollida d’avals, una operació que ens va portar a superar els 11.000 avals, molt per sobre dels necessaris per presentar-nos a les eleccions al Parlament.
Després, vam afrontar una dura campanya electoral, feta amb un esclop i una espardenya, sense cap finançament empresarial, malgrat les insinuacions d’alguns adversaris polítics. La nostra campanya va ser finançada exclusivament amb les aportacions dels membres del partit, les quotes dels afiliats i una campanya de micromecenatge. Aquesta manera d’entendre la política, allunyada dels grans interessos econòmics, és un dels valors més importants que ens defineixen.
Hem constituït 17 Comitès Comarcals per tot el país, que són una peça clau per fer arribar el nostre missatge al territori. Durant el primer trimestre del 2025, en preveiem crear més, amb l’objectiu que el missatge d’Aliança Catalana arribi a tots i cadascun dels racons del nostre país, de la mà de persones implicades i compromeses amb el projecte. Aquests comitès són la base del treball territorial i ens permeten una connexió directa amb la realitat de cada comarca.
A més, hem realitzat gairebé 150 parades informatives arreu del territori que han estat molt efectives per donar a conèixer el nostre projecte, millorar el reconeixement de la nostra marca i parlar de tu a tu amb els nostres futurs votants.
De cara al 2025, quines són les prioritats d'Aliança Catalana per continuar expandint-se al territori?
Per al 2025, la nostra prioritat serà consolidar la presència a les comarques on ja hi tenim equips funcionant i establir-nos en aquelles zones on encara no ens hi hem constituït formalment. Queden comarques importants, com l'Alt Empordà, la Selva, diverses comarques de les Terres de Ponent i del Pirineu, i també al Camp de Tarragona.
Dins d’aquest desplegament territorial, el Ripollès ocupa un lloc central: és el pal de paller del nostre projecte polític. Aquí vam néixer com a formació i aquí s’ha forjat la nostra identitat. Ripoll és molt més que un municipi clau: és el cor de la nostra reconquesta, el punt de partida d’un moviment que busca recuperar la dignitat i els valors del nostre país. A més, una altra prioritat serà que les comarcals col·laborin amb l’activitat parlamentària, recollint inquietuds locals que es puguin traslladar al Parlament, tot assegurant que la nostra acció institucional vagi en consonància amb les necessitats reals del territori.
També caldrà dedicar esforços addicionals a l’àrea metropolitana de Barcelona, una zona amb una gran densitat de població i on hi tenim un gran potencial de creixement.
Com gestioneu la captació i fidelització de nous socis dins d'Aliança Catalana?
La captació i fidelització d’afiliats es basen en tres pilars principals: proximitat, comunicació i participació activa. De cara al 2025, la presència al carrer serà encara més intensa. Tenim previst incrementar el nombre de parades informatives i actes públics arreu del país, que han demostrat ser eines molt efectives per donar a conèixer el nostre projecte. També organitzarem més cafès per simpatitzants i nous afiliats, amb l’objectiu d’enfortir els vincles personals i escoltar de primera mà les seves inquietuds.
Amb l’activació d’equips comarcals a la majoria del país, podrem arribar més lluny i establir una presència més sòlida a cada territori. Aquesta expansió territorial ens permetrà no només guanyar visibilitat, sinó també facilitar el creixement en nombre d’afiliats, gràcies a una xarxa local capaç de captar, acollir i fidelitzar nous afiliats.
A més, incentivarem la participació dels afiliats a tots els actes del partit, incloent reunions, trobades i sopars, perquè estem convençuts que tothom és necessari a l’hora de fer créixer aquest projecte. Creiem fermament que l’èxit d’Aliança Catalana depèn de la implicació col·lectiva i del compromís actiu de cadascun dels nostres militants.
De cara al futur, volem implementar programes de formació per als nostres afiliats, proporcionant eines i coneixements per potenciar la seva implicació en l'acció política.
Amb un augment significatiu del nombre de socis, com es preveu garantir una estructura organitzativa eficient i sostenible dins del partit?
Des de la fundació d’Aliança Catalana, l’any 2020, l’estructura financera ha sigut eficient, amb 0 despeses en administratius i 0 burocràcia, a diferència dels partits convencionals. Els propis membres del partit érem els que gestionàvem el dia a dia, i aquesta optimització dels recursos ens ha permès destinar la totalitat de les aportacions i les quotes d’afiliació directament a les accions polítiques i al creixement del partit. Vam ser capaços de poder cobrir el cost de les nostres dues seus, a Ripoll i Manlleu, quan encara només comptàvem amb 40 afiliats.
A dia d’avui, Aliança Catalana seria l’únic partit amb representació parlamentària que podria funcionar exclusivament amb les quotes dels seus afiliats, si es tallessin en sec les subvencions públiques als partits. Aquest model de finançament propi i sostenible reflecteix la nostra independència financera dels grans interessos econòmics i la nostra fidelitat als principis del projecte, finançat exclusivament per aquells que el recolzem.
A més, Aliança Catalana no ha subscrit cap préstec ni hipoteca amb la banca tradicional. Aquesta decisió de no dependre del finançament bancari garanteix que la nostra acció política no estigui condicionada per entitats financeres ni per interessos aliens al programa del partit. Una gestió austera i responsable és suficient per garantir la sostenibilitat del projecte.
Què faria, per exemple, un partit com el PSC, que només durant el 2024 va rebre prop de 5 milions d'euros entre les assignacions del grup parlamentari, l’assignació anual i la subvenció electoral, si de cop i volta se li tallés l’aixeta? És evident que molts partits no podrien mantenir la seva estructura actual.
